3、重要管理人员职能3.1 项目经理的权限与职责拟定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订项目规章制度，明确项目模板工程施工班组钢筋工程施工班组混凝土工程施工班组装饰工程施工班组屋面工程施工班组机电安装工程施工班组其它有关工程施工班组项目经理项目副经理技术负责人工程技术部工程施工部部工程质安部部材料设备部有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。拟定项目管理总目的和阶段目的，进行目的分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适宜的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表公司法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。向项目人员解释和阐明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文献。做好施工准备，贯彻具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，解决矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。按照公司法人代表与业主签定的工程承包合同，严格推行全部合同条款。3.2 技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。进一步施工现场主持解决施工中的技术问题，参加质量事故的解决和普通质量事故技术解决方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文献的解决工作。组织并负责安排资料的收集、整顿、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、实验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常解决。负责项目质量体系的建立及有效运行，完毕项目经理交办的其它工作。3.3 工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责核心部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故解决方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。检查负责本项目检查设备的管理，负责指挥和管理材料实验、检查和构造检查工作。负责本项目进场材料和施工过程检查、实验项目进行有关检查、实验管理。测量管理负责本项目的测量工作，对测...
