建筑公司建筑施工管理状况报告6 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明低耗的目的。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力求提前完毕施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，项目经理部对公司实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速低耗地完毕项目任务而努力工作。 一、质量管理 我公司按照国际原则化组织颁布的 1So9002 质量原则，建立起一套行之有效的质量确保体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充足体现了 ISo9002 中 19 个要素的规定。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文献为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，全部质量活动都有质量计划并具体反映到质量统计中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照 ISo9002 原则的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作主动性和发明性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保...
