软件项目预计办法及应用凡事预则立，不预则废。一种好的开始项目等于成功的二分之一，软件项目的成功核心在于一种切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说，项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划，则必须从优秀的项目预计开始。《孙子兵法》云：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”意思是说，在拉开战幕之前，就具体分析敌我实力，商讨周密的作战计划，充足评定有利条件和不利条件，开战之后就往往会获得胜利;反之，没能进行周密“庙算”，开战之后就往往会失败，更何况不进行“庙算”呢?由此可见，预先预计对于一件事情的成败的重要性是至关重要的，甚至是决定性的。项目预计如此重要，那么我们如何才干做好预计呢?诸多项目经理睬说，我们也做了预计，可是最后还是失败了，这又是为什么呢?对这些失败的项目进行“尸体解剖”，我们发现这些项目经理往往是对项目预计认识不充足，缺少对的的项目预计的技能和知识，从而造成项目预计工作不完整、不全方面、不精确，因而无法有效的支撑项目计划的制订。预计的办法及流程以项目的初始预计为例，完整的项目预计活动应当遵照如图所示的环节：(1) 作为项目预计的输入，需求要尽量的明确。需求描述的越清晰、越完整，预计的成果偏差就越小。(2) 在预计的操作中，被预计的需求应进行一定程度的分解。理论上，分解的颗粒度越精细，预计的成果的精度也越高。但在实际操作中，需要考虑两个方面的因素。首先，项目从启动到结束，需求的可分解性是逐步增加的，因此在最初的阶段，需求分解不太可能达成非常精细的程度，即使强制进行了细致的分解，对预计成果的影响也不明显;另外一种方面，需求分解的越细致，操作的工作量也越大，预计的成本也越高。因此，需要把握需求分解的颗粒度，要找到其中的平衡点。(3) 规模预计的目的是衡量最后交付产品的规模量级。对于软件项目的规模普通是代码行(LOC，或KLOC)。惯用预计办法普通有 Delphi 办法、类比法、功效点预计法和 PERT 预计法a) Delphi 法i、 组织者向专家发放项目需求，预计专家熟悉项目需求。普通由 3～4 名专家参加预计为佳。ii、 组织者向各专家提供项目规格和预计表格;iii、组织者召集小组会各专家讨论与规模有关的因素，并设定预计结论的接受原则。普通以预计差别的方差值在某一设定的范畴内为可接受;iv、 各专家匿名填写预计表格;v、 组织者整顿预计成果...
