施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20 年 7月 25 日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司 ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立 档 案 ，项 目 部 必须在公司确 认的合格 物 资分包 方名 录 中 的供货单位采购供货，进场时按 相应 程序文件规定进行验收 。 2、大 件批 量材料采购前 ，应 对生 产 厂 家 企 业性 质、规模 、信誉、产 品 质量史 、供货能力、质量保证能力进行具体衡 量，作出综 合评价，以并 择优 选择。 3、有 系统地 搜 集 整理本地 区 材料、构 件生 产 供应 厂 商 、市 场情 况 。为贯 彻就 近 取 材，合理节 约 代 用产 品 ，降 低 成 本价格 ，积 累 信息 资料。厂 家 应 已 获 准 国家 质量认 证，信誉、产 品 相对较 好 ，便 于大 家 共 同 认 可 ，便 于就 近 取 材，保证质量。 4、在收 到 具体施工图纸后，立 即 组织人 员 编制主要材料和预 制品 、半 成 品需要量计划，根据施工部 署 和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品 加工、订 货、运 输 、确 定堆 场和仓 库 的依 据。 5、采购文件的编制必须清 楚 地 说明订 购产 品 的规范 和设计规定及质量要求，并 经主管领 导 批 准 。 施 工 进 度 计 划 、 工 期 保 证 及 赶 工 措 施 --第 1页施 工 进 度 计 划 、 工 期 保 证 及 赶 工 措 施 --第 1页三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计...
