早会运作流程•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究小早小早“管”•活动量管理•疑难解答小早“练”•训练、辅导、通关小组早会分段时间安排8:20-8:25早会开始8:25-9:00小早“管”9:00-9:30/40大早会（营业部）9:30-10:00小早“练”早会运作流程时间前置可以解决小组早会参与度问题，让更多的人参加小组早会。小组早会分段更清晰、动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究时间10分钟5分钟10分钟5分钟序号12345标准流程活动量汇报（必选）成果分享问题交流与解答（必选）工作安排工作日志上收负责人主管小组成员全体成员主管主管小早“管”分为5个环节，其中活动量汇报和问题交流为必选环节。（30分钟）•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究活动量汇报成果分享问题交流与解答工作安排目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟）对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导要点：1、要求属员在小组早会前完成活动量登记2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录3、属员汇报完成后，主管点评4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行主管活动量管理操作要领•••••人少的小组可全员汇报，人多的小组可抽查汇报仔细听、认真记，善于发现汇报中暴露出的问题汇报结束后，给予简练的、有指导性的点评共性问题集中解答，个性问题个别辅导，组内无法解答的问题提交职场每一个组员的活动量情况需要每天登记在《小组活动量登记表》上，并上报，职场汇总后需填写《职场活动量登记表》，并提交经理室。属员活动量汇报操作要领••属员前一天晚上做好工作日志（A/B版）的记录。属员按格式汇报，如果与昨日制定的计划不符，要说明原因，并调整拜访计划。昨天的拜访情况昨天计划______访，实际完成______访，达成活动量______分。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因）。昨天拜访的客户是______（汇报客户来源），是去______（汇报拜访的目标）；当前的拜访处于______进度（汇报销售或增员处于哪个环节）；阶段成果是______，遇到的困难是______（如果没有问题可以不汇报），我下一步行动方案是______。今天的拜访计划今天准备______访，预计达成活动量______分。拜访目的分别是______。（汇报拜访的目标）这两个客户是______（汇报客户的来源），我今天去的目标是______，我准备采取的方法是_____（汇报销售策略）活动汇报操作要领•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究活动量登记相关工具目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。形式：主持人提问、伙伴分享要点（5分钟）1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在4分钟内3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕。活动量管理成果分享问题交流与解答工作安排•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究目的：履行主管辅导职责，解决属员实际问题（10分钟）对象：全体参与要点：1、小组早会现场对拜访和工作中遇到的问题进行收集汇总2、收集汇总的问题早会结束后进行以一对多或一对一辅导形式进行3、时间控制在3分钟左右，注意气氛掌控，避免变成负面的吐槽会4、这个环节需要注意时间把控，确保后续环节时间充裕活动量管理成果分享问题交流与解答工作安排活动量管理成果分享问题交流与解答工作安排目的：布置近期工作重点（5分钟）分工：主管讲解、全员参与要点：1、根据周经营主题，承接目标责任，落实营业部经理每日工作要求2、根据属员签约年限和实际能力合理分解工作任务、业务目标3、确认、追踪当日组内工作分工...
