严格考核抓落实 精细管理上台阶 在分公司2017 年工作会议上，李凯总经理明确提出：探索建立“360 度”绩效考评机制，突出比管理提升、比管理效益。针对本部，开展月度“优秀部门”评比。明确部门指标责任和员工岗位目标责任，突出重点任务、主要经济指标和专业指标考核，改进员工考核、监督、问责的内容和方法，实施以评价岗位履职为主体的“360 度”精准定位考核，建立月度、季度、年度考核制度，考评结果与员工的岗位升降、薪酬待遇挂钩，增强本部员工“三能”意识，实现岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献。针对基层，开展月度“优胜企业”评比，结合下达的年度主要奋斗目标、月度指标计划，分类、分层、差异化设定评价指标、评价标准、考核规定，一月一评、年终总评，考评结果与企业工资总额、领导干部业绩挂钩，与“三项目标责任制”考核相结合。通过精准考评，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有责任、人人身 上有担 子 、人人身 上有指标”，真正体现每 位员工都 是 建设新 桂 电 的主角 ，形 成 比、学 、赶 、超 、帮 的浓厚 氛 围 。 桂 开公司积 极 落实会议精神 ，专题 研 究 开展了 “考核追 责严 格 考 核 抓 落 实 _精 细 管 理 上 台 阶 --第 1页严 格 考 核 抓 落 实 _精 细 管 理 上 台 阶 --第 1页抓落实，精细管理上台阶”活动，建立“岗位职责定任务，尽心尽责作奉献”的业绩考评制度，以问责倒逼责任落实，推动企业管理从宽松软走向严紧硬。扎实开展对标找差、对标赶超，努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的三级企业典范。 一、 调查研究，把脉诊断 近年来，我公司在部分员工中存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，一定程度上存在庸懒散拖现象。工作差错缺乏考核依据，对员工月度和年度业绩考核力度不够，从而影响公司各项工作的推进和开展。 （一）企业虽然按照要求，制定了业绩考核相关制度，也开展了业绩考核工作，但存在覆盖不全面、体系不健全、目标不清晰、指标不具体、评价 不精准 、考核不严格 、导 向不明 确 等 问题 ，全员业绩考核管理未 能 真 正 落实到 位。奖 金与 工资 同 发 放 ，变 成 了工资 的一部分，绩效 没 有 实现激 发 员工积 极 性 的功 能 。 （二 ）考核指标量 化不够细。在工作目标的数 量 、质 量 、标准 的要求上，不明 确...
