276 第九章 文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要
我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑
1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9
1-1和表 9
1-1所示： 图 9
1-1文明施工的管理组织机构图 表 9
1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表 序号 岗位部门名称 文明施工管理职责 总承包施工班组 班 组 长 安全环境管理部 相关管理部门 项目技术负责人 专业分包施工班组 项目经理 项目副经理 各专业工程师 企业总部安全环境部门 文 明 施 工 管 理 体 系 及 措 施 --第 1页文 明 施 工 管 理 体 系 及 措 施 --第 1页 277 1 项目 经理 1）认真贯彻执行文明施工法律、法规和规章制度，对本工程的文明施工负责
2）组织制定本项目文明施工管理制度
3）每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令
组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决
4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查
2 项目 安全 总监 1）组织学习有关的文明施工的标准、规定
2）组织实施本项目制定的文明施工的各项措施
3）会同总包计划协调管理部、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围的划分
4）每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改
3 项目 副经理 1）组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定
2）组织实施本专业
