1 / 25 生产主管年度工作总结10 篇 生产主管年度工作总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 （1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠 定人才 基 础 。 （7）加强对低 值 消 耗 品的管理，严格按公司的相 关 规 定执 行。 总之 ，下半年我们生产部在各 项 工作中 ，严格遵 守 质量管理体 系 的相 关 规 定，努 力 工作，保质、保量完成公司下达 的各 项 生产任 务 。 生产主管年度工作总结 (2) 20xx 年度在紧 张 忙 碌 中 过 去 了 ，在这 辞 旧 迎 新 之 际 ，我作为生产经 理代 表生产部门 将一 年来 生产质量各 方面 的工作作以 简 要总结，同 时祝 愿 公司在新 的年度里 更上一 层 楼 ！ 生 产 主 管 年 度 工 作 总 结 10篇 --第 1页生 产 主 管 年 度 工 作 总 结 10篇 --第 1页 2 / 25 一、生产质量方面： 从1 月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿： 就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训： 从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日： 为了确保公司产...
