生产线的改善管理 一、 前言 “管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此。 二、 计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目 标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、 模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。 1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为： (1)配合销售计划，确保交货日期及产量 (2)使 工厂能 配合生产能 力维 持 适宜 之稼 动率 ，把 握 投 资 回 收 率 ， 防 止 工作超 量 ，不 能 如期交货，亦或 工作量 过 少 、设备人力闲 置。 (3)作为原 物料、零 组件 需求及采 购 依 据 (4)调整重 要原 料、零 组件 、成品等库 存 量 (5)作为长 期增 产计划、设备、人力补 充 依 据 由此，生产计划尚 须考虑 对全 公 司 之决 策 性 的长 期经营 计划来订定以月 别 之中期生产及以周 别 之个别 短 期计划，其制订： HOW( 生产方 法 )决 定作业顺序及条 件 之途 程计划 WHO( 生产主 题 )决 定设备及人力计划 WHAT(生产对象 )决 定所 需原 料零 组件 数 量 之原 料计划 WHEN( 生产时间)决 定所 需时间（ 包含开 始 及完成时间） 及工作分配安排 生 产 线 的 改 善 管 理 --第 1页生 产 线 的 改 善 管 理 --第 1页WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置 2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。 途程计划宜包含下列所叙各项： (1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化 (2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法，节省费用 (3)决定每一制程所需人数、设备: 有效运用设备、人力，提高工作效率 (4)规划每一制程包括准备所需之时间: 了解制程所需时间之平衡度 (5)规划经济加工批量: 考虑生产能力与生产量 3.日程计划： (1)其最终目的...
