专业整理分享管提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前'项目已按照时间节点完成管提升活动“全面启动、自我诊断阶段各项工作，管提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段。为巩固和展第-阶段的工作成果，顺推进第二、第三阶段工作，实实局、公司管提升活动推进思和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开补充细化管制和管短板的专项提升工作会议，成管提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通协作，确保圆满完成此项任务。-、管提升活动推进和实情况按照局、公司及总经部管提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展工作：、加强领导，心组织按照局、公司级总经部管提升活动的总体部署，全面实相关，加强管提升活动的具体实施，成管提升活动管工作领导小、组和工作组'明确各成员、各部门的工作职责。通过日常会、周会等学习局、公司及总经部有关管提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定管提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管、成本合同管、物资设备管、安全管、现场管、资管、铁“二次经营管和项目风险管等方面进策划和安排。专业整理分享、完善制、着重细节为有效推动管提升活动的顺开展，以公司管提升活动指导思想为基础完善规章制，着重强化具体工作的实施程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着解决制约质、进和标准化工作的体制机制问题；着提高项目基础工作，保障项目盈能；着形成质计、进可控和标准化管、程管、规章制管等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管水平、盈能、培养创新超前的管和技术人才等奠定基础。、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，断提高全体人员对管提升活动的认识和思想，项目采取多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经部《管提升活动实施方案》和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管提升活动融入其中，以达到宣传、学习管提升活动。三是走出去，组织施工管人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部交经验。四是通过总经部月考核、监...
