项目管理组织架构 一、 项目实施组织形式 1. 项目实施组织结构图： 项目经理勘察设计负责人施工负责人合约采购负责人项目技术负责人商务部经理生产经理安全总监质量总监物资设备部经理综合办公室主任技术部预算部施工办安全部质量部物资部综合办设计管理部合约管理部采购管理部各施工班组 2. 管理职责 (一) 项目班子职责 主要责任人 管理职责 项目 经理 （1）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 （2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 （3）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 （4）领导财务部，主持编制项目资金计划，做好项目工程的成本核算，审核项目各项费用支出，保证项目资金正常周转； 综合办公室主任 （1）直接领导行政管理部，负责前期施工许可证、建设规划许可证、后期房产证等证件的办理； （2）负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作； （3）主持施工现场的CI 形象策划、管理以及对外宣传工作； （4）负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等。 勘察设计负责人 （1）领导设计管理部，组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况，及早发现矛盾，解决问题； （2）在各专业的技术配合上，主要抓技术空间的合理分配、管线综合，做到各得其所； （3）协调整个工程的设计进度，实现有序管理，保证设计如期顺利完成； （4）负责现场施工与设计的协调。 施工负责人 （1）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约等全面负责； （2）领导工程管理部，组织主持土建、钢结构、安装、装饰及园林的施工；对土建工程、钢结构、安装工程、装饰装修工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调； （3）领导项目的质量、安全管理部，建立质量管理、安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的质量、安全工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。配合主持专业分包工程的质量、安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量、安全情况报表。 技术负责人 （1）领导技术管理部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持； （2）审核各分包...
