建筑业协会年度总结建筑业协会年度总结一：20XX年下半年， 我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力; 切实解理念、人才、资金、装配等发展难题 ; 强势打造执行力文化; 加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩
现将20XX 年下半年工作总结如下：一、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程
第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经发布
2、丰富内容加大基础管理深度
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度
我们强化了网络申报、月度检查、 项目评估、 队伍建设、重点项目巡查; 另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛
工程管理方面，拉开了成本管理的序幕
已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算
经过大家的努力， QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项
获省文明工地两项，市文明工地四项
贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检
二、做好个人工作计划，加强经营工作力度
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效
