建筑工程分包风险及相应财务管理对策目前随着建筑市场的发展， 市场竞争不断加剧， 建筑的专业化要求也就不断提高， 工程施工分包已经成为普遍现象。大型的建筑企业发展，也为各类专业化的工程分包提供了发展的空间。但分包市场的良莠不齐，鱼目混珠的现象，使得总包方与分包商共同合作、风险共担、利益共享的同时，也给工程项目经营带来了较多的不确定性，因分包引发的风险损失事件越来越多。下面结合我的工作实践， 初浅地谈谈工程分包的风险和有关财务方面的对策。一、工程分包风险1、分包商的选择风险。许多分包商整体实力较弱、 分包队伍素质良莠不齐且人员流动性较大、管控能力相对较弱， 而且总包方对分包方的情况实际掌控不到，只是简单的一包了之， 从而导致一包代管的现象。 这也是导致工程分包极易出现安全和质量事故， 风险巨大。根据建筑法第五十五条规定“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 ”，这种情况下，总包方难以避免由此发生的重大法律责任且承担经营风险与后果，不仅要依法承担连带责任， 对分包工程中所发生的质量、安全、工期等缺陷问题及违约进行赔偿，同时还要承担职能部门对其行政处罚。 而且还会对总承包公司通过长期努力建立起来的良好信誉与形象造成严重损害。2、合同风险不少总包单位的合同法律意识薄弱，订立的分包合同不全面， 不合规，就会存在合同纠纷的风险。加强合同管理，建立健全系统的合同管控机制，防范合同风险。首先，总包与分包要及时签订分包合同，完善规范合同样本， 结合实际各分包工程具体情况明确双方的义务和责任。有些工期紧、任务重的分包工程无法及时签订合同，有的甚至工程已竣工了， 分包合同却还迟迟未签。 这样就造成后续经济活动的履行纠纷不断。其次，有些施工企业的合同不合规范，只是签订了造价，缺乏对质量、安全、工期及违约责任的约定或约定的不全面，这样也就容易形成漏洞，造成合同纠纷。另外，部份总包单位还存在对一项分包工程两份不同的合同， 其中一份是作为应付职能部门的备案合同，如果管理不善，也容易造成企业损失。3 成本结算风险施工分包结算不规范， 既没有事先的预算， 也没有事后过程成本控制，加大企业成本结算风险。由于在工程分包、劳务分包中缺少规范化管理，偷工减料，缺乏分包成本控制，例如超结算工程款得现象、项目为建立对...
