精品资料可编辑编 制 人：审 核 人：编制日期：精品资料可编辑第一章工程概况工程名称地理位置建设单位项管单位设计单位监理单位施工单位结构类型框架剪力墙结构名称主楼裙房地下室结构层数结构高度 m建筑面积 m 2混凝土强度等级地下室裙房主楼内装饰墙面楼、地面顶棚外装饰工程特点、难点抗震等级精品资料可编辑第二章工程创优策划与措施一、 创优目标（一）、安全文明施工：重大安全事故发生率为“零”，确保区、市文明工地
（二）、工程质量总体要求：优良，创市优质结构杯，争创“泉城杯”
二、 创优策划（一）、管理体系策划1、建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：创优总指挥： xxx 担任工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施
项目经理： xxx 负责落实创优策划和实施计划
项目副经理： xxx 全面有效地组织落实创优的各项具体工作
技术负责人： xxx 负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理
负责施工组织设计、施工方案、 施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施
专职资料员： xxx 负责各单体的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作
专职质量员： xxx 负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作
生产负责人： xxx 负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作
项目材料员： xxx 负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收
对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场
精品资料可编辑2、工程创优管理机构图（二）、施工组织管理策划1、由质量
