下载后可任意编辑2024 年安全质量工作总结及 2024 年工作计划2024 年，在上级领导及项目部领导班子的正确领导下，全体员工共同努力，克服了诸多困难，圆满完成了今年年初制定的施工任务，安全质量处以受控状态，实现了安全生产、环境污染及质量零事故，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%，主体工程质量零缺陷的既定安全质量目标。一、质量方面工作总结1、根据年初制定的质量目标，项目部下定决心、果断的清除了福建分包队伍，使后续隧道工程质量处以受控状态，未发生质量事故；2、今年隧道工程共完成 3950 延米，新进场的隧道架子队所施工的初支及衬砌经第三方检测，各项指标均符合要求、无质量缺陷；3、年初，安质部根据现场实际及隧道施工易发生的质量通病，制定了质量创优规划、质量管理计划、质量通病治理计划、质量管理办法，并签订了质量责任状；4、项目部对新进场的隧道架子队签订了安全质量协议，对所有新进场的作业人员进行了安全质量培训工作，共培训 2000 多人次；每月定期召开安全质量例会，对当月发生的安全质量问题进行通报并责令架子队进行整改落实，项目部安质部按期限进行复查，形成闭合；全年日常检查、重点部位检查及季节检查共计 260 次，发现较大安全质量隐患 10 次，一般安全质量隐患 35 次，并进行了闭合管理；安质部共下发通报 30 份、工程质量通知单 47 份，累计罚款121800 元、奖励 9000 元；5、及时闭合了铁道部、兰州监督站、甘青公司、监理总站、监理分站的通知单 40 份、安全质量通报 28 份，并制定了相应的预防措施和技术措施，使项目部安全质量管理得到进一步的提高；6、针对第三方无损检测中前期福建队伍施工遗留下的质量问题，安质部及时进行了分析和总结并制定了预防措施；对检测中发现的存在质量缺陷的仰拱及二衬正在进行返工处理，目前已完成仰拱返工 2050m、二衬返工 288m，剩余部分计划在 2024 年 2 月份前全部完成；7、配合项目部领导及各部门完成其他质量工作；存在不足：1、因架子队部分班组人员变化，导致质量通病时有发生，对质量通病的跟踪检查及督促整改落实方面仍存在不足；2、现场质量管理力度不到位，执行力存在不足；3、部分架子队施工班组质量意识较差，质量培训工作不到位，导致现场施工班组存在不遵守施工工艺纪律的情况；4、对架子队的督导不到位，架子队个别班组人员配置不足，素养参差不齐，常常出现因赶进度而出现质量问题的现象；...
