下载后可任意编辑Q/LT-ANZH 202531—2024Q/LT-ANZH内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准安装分公司员工绩效考评办法2024 -11-15 发布2024 -11-15 实施内蒙古兰太实业股份有限公司安装分公司 发 布下载后可任意编辑 安装分公司员工绩效考核办法第一条 目的为了更好地贯彻落实《兰太公司员工绩效考评管理办法》、《兰太公司经营业绩考核实施办法》 ，建立以目标为导向，全面、准确、有效反映员工绩效的评价体系，用以法律规范和激励员工，持续提升组织和个人绩效，特制定本考核办法。第二条 范围本办法适用于分公司在岗的长期合同工、短期合同工。第三条 原则1.以目标为导向，年初将公司下达的目标指标、计划进行层层分解，把关键业绩指标落实到相关的岗位进行控制，将年度目标依次分解为季度、月度指标，加强过程的管理控制。2.员工目标指标的考评坚持公平、公正、实事求是和逐级考评的原则。3.目标管理执行《目标管理控制程序》。第四条 考评组织机构根据管理需要，成立员工绩效考评工作小组组长：经理副组长：副经理组员：目标管理 综合管理 调度 安全管理 质量管理 工会主席 团支部书记 项目组长第五条 职责：1.根据分公司实际，制定完善分公司员工绩效考评管理办法、员工绩效考核标准。2.组织召开员工绩效考评工作会议，总结绩效考评工作情况，讨论解决员工绩效考评实施过程中存在的问题，上报综合考评及强制分布结果。3.监督检查指导各部门、班组、人员目标卡填报执行情况。 4.定期对各部门基础管理工作、各岗位 6S 现场、安全、质量等进行内部审核，并提出审核报告，及时反馈审核结果。第六条 考评内容一、员工绩效考评体系为了全面、准确、有效地评价员工绩效，从任务绩效、关联绩效和总体绩效三个方面设计员工绩效考核体系。1.任务绩效反映员工完成工作任务的过程与结果、质量与效率等因素，是针对本岗位工作任务完成情况的评价，重点考核短期任务的完成情况，采纳月度绩效考核的方式，考核指标的制定参照年度目标体系及指标分解表。2.关联绩效反映员工在履行规章，内外沟通、合作、自我约束等方面的表现，是其个人表现对于组织和他人绩效实现的贡献，重点考核员工遵守规章制度、自我管理、积极协作的情况，采纳季度个人表现考评和年度综合评价的方式，考核条款详见分公司个人表现考核表。3、总体绩效是对于实现分公司年度各项目标任务过程中的积极的、有价值的贡献，采纳年度目标管理卡，年度综合绩效考评的方式，...
