下载后可任意编辑2024 年度工作总结时间匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有 10 个月，在紧张忙碌的工作中 2024 年即将过去，新的一年即将开始。我对来到公司这十个月的工作做了总结及 2024 年的工作思路做了安排，请领导给予帮助指导。 第一部分 2024 年工作总结： 一： 各项指标完成情况：东方名城一个月的试用期间，配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试；并对二期 11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目 13#楼及 4#商业楼的成本核算工作；一直到 8 月底，从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务；在试用期期间，因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解，当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现，这是我的失职，但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。试用期过后，被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职，当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的，这让我心里很感激公司领导对我的信任，同时也知道自己身上的责任重大，所以在做好自己所管辖范围的工程预算外，附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度；在鸿玺台项目工作几个月的时间中，让我学到了很多知识及经验，同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。比如：工程成本的管理，施工进度的控制，工程质量的监督等；以上这些问题的出现，都和项目部运行的模式不无直接的关系，特别是在工程质量监督方面，因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商，施工方不服从项目部现场管理人员的指挥，是导致后来 1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因，但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系；8 月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。自从担任项目经理以来，我对工作做了以下的总结：下载后可任意编辑1、开工工作面指标： 根据项目部 2024 年生产经营计划，由于 11#12#主体施工滞后实际情况，造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后，连贯性的影响到整个区域的工程竣工验收，使整个区域建设于 2024 年十月底才施工完毕移交到物业公司。 2、工程质量控制 ：2024 年已开工项目工程质量水平一般，11#、12#楼剪力墙门窗口胀模现象较严重，内外墙粉涮及外墙面砖粘贴平整度及垂直度达不到法律规范要求标准，内墙...
