下载后可任意编辑2024 年工艺技术管理科工作思路 2024 年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平
以争创公司技术管理先锋为目标
把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理
加大对技术管理人员的培育和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作
一、工艺技术管理工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理
本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到 100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作：（一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度
指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪
具体方法及要求：1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析；2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析
每天 14：00 以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中
3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取 1~2 个指标运行情况进行核对
4、对连续出现超标 10 天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整
5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报
（二）工艺变更管理 管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价
具体方法及要求：1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批
明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限
2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价
建立相应的考核体系
