下载后可任意编辑2024 年度农民工管理总结 在分公司领导及各处室的领导及各项目部的大力支持下，农民工管理工作紧紧围绕分公司农民工管理制度，督促、检查各工程项目农民工劳动用工，确保了劳务分包合同用工法律规范管理，严格按劳务管理制度管理，更好地发挥了监督、协调、管理、服务的作用
一、结合集团公司精神要求，年初对“分公司劳务管理制度”进行了修改，补充和完善，制订了“分公司农民工管理组织机构”和“农民工上访等突发事件应急预案措施”，进一步健全了工作制度，加强了管理，促进了农民工管理工作的法律规范化管理
二、劳务分包队伍管理方面，分公司所使用分包队伍都能按分公司劳务管理制度要求管理
对劳务分包队伍申请“评价”、“合同评审”都经过相关处室评审，年初对劳务合进行了修改补充工作内容，使用工作质量、工期安全生产，双方责任，现场文明施工等方面都做了补充，使合同条款更加全面完善，确保了劳务队伍质量，人员素养技术力量，劳务分包队伍使用资质齐全及分包价格，费用标准的透明度，建立了劳务分包队伍使用台帐和合格劳务分包队伍台帐，建立了有效的监督机制
三是通过对劳务分包队伍的评价，对劳务分包队伍信下载后可任意编辑誉好，资质齐全，人员素养，技术力量能满足施工要求的队伍列入合格劳务分包队伍管理台帐中登记，对其进行了跟踪管理
对信誉差， 造成农民工工资拖欠及经济上访纠纷等事件发生或不能满足工程，施工要求的分包队伍进行了辞退，今年辞退三家分包队伍，伊品热电工程的木工班组，华辉工程施工的王治郅队伍，二十一小学改扩建工程施工的张兴忠钢筋队伍，对三家队伍进行了及时辞退，杜绝了随意性使用，法律规范了劳务用工，满足了施工要求促进了工程进程，联营分包的一家队伍造成了不良影响，红岩煤矿施工队伍，今后在公司内部不得联营分包使用
四各工程施工项目施工场地都按集团要求设置了农民工投诉箱及农民工投诉事件处理流程牌，建立了有效的监督制
