2024 年度工作总结以及 2024 年工作安排2012 年 11 月 9 日下载后可任意编辑2024 年度工作总结及 2024 年工作安排2024 在矿领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，我队完成了矿下达的年度各项生产任务,2024 年工作总结如下：今年我队的主要工作是安装与回收工作，截止 11 月份我队一共安装了 3 个综采工作面，分别是：丁 5
6-11230 工作面安装、己 15－13022 工作面、己 15－13030 中切眼安装支架，以及 11 月底即将安装的丁 5
6-14190 工作面工作
其余空闲时间是在：采煤区、调度室和质量办的安排下干一些外围工程
一、年初队委会就组织召开了班子成员会议，针对全年的安装任务，制定出了行之有效的措施：1、首先对全队的工分管理和劳动组织进行合理的调整，制定行之有效的工资分配办法和电脑管理工分制度，每 10 天公布一次工分情况，职工对公布出的结果进行监督，保证了职工工分之间的平等与透明，并详细制定出安装、回收期间的各种单价，如：进车，一个车场多少钱，进一车多少钱，对运输机槽子一块多少钱等单价，使职工干完活后自已就能算出当班挣了多少钱，并实行保勤奖、超节奖、超架奖等措施，调动职工的生产积极性
队班子通过人性化的管理思路，抓住职工关怀的焦点问题，在职工关怀的问题上做出改进，使职工能够全身心的投入到工作中，为安全生产打下了基础
2、深化开展量化细化管理，夯实质量标准化基础，强力推动手指口述和岗位描述，通过减少操作失误来确保安全生产
要求三班严格验收、搞好安装质量
我队详细制定了运输机、支架安装标准，并仔细考核和严格验收
每项工作都分工明确，责任到人，出现问题，直接扣除班长、验收员、责任人工资，保证安装质量，确保安装一次试车成功
3、针对安装工字钢支护的切眼，回收工字钢是一项重要的工序，队班子在年初也制定了有效的措施：①安排一名班长
