下载后可任意编辑十五车间 2024 年度工作总结2024 年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神仔细开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩
车间全体员工始终坚持“企业财宝逐步增加、股东收益力争最大 、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，实行各种措施，较好地完成了全年的各项任务
现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入 606 万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值 38
如期足额上缴公司管理费用 40 万元
全年累计发送导电圈产品 6800 万件，其他民品零件 50 余万件，送交库房各类军品零件 49 万件
圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标
取得了车间历史上最好业绩
二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈
1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务
截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务
2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据
相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等
积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出
尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》
