下载后可任意编辑______员工绩效考核管理办法1 总则1
1 为了提高各级人员的工作效率与服务质量，法律规范工作标准，合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成
2 为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训进展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法
2 适用范围本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理
3 考核原则1
1 坚持实事求是、客观公正原则；1
2 体现多劳多得、奖勤罚懒原则；1
4 遵循差异考核、结果公开原则；1
5 实行分级考核、逐级落实原则
1 各级考核小组及职责根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组
考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组，员工级考核小组
各级考核小组成员、考核对象、职责和权限划分如下：考核小组成员考核对象职责和权限矿级考核小组分管矿领导部/队正职1
负责对分管部/队正职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2
负责按月对分管部/队正职进行绩效考评；3
负责协调、处理分管部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4
负责对分管部/队考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚；5
对分管部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权
部/队级考核小组部/队正职部/队副职1
负责对本部/队副职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2
负责按月对本部/队副职进行绩效考评；3
负责协调、处理本部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4
负责对本部/队考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚；5
对本部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权
工段级考核小部/队正、副分管正、副工段长1
负责对分管的工段长制定工作计划，并对考核指标进行设计、修改； 1 / 18下载后可任意编辑组职2
