1下载后可任意编辑2024 年年终绩效考核方案一、考核目的 为正确评价与总结员工 2024 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同进展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。二、考核范围 公司 2012 年 12 月 31 日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为 2012 年 1 月 1 日至 2012年 12 月 31 日。三、考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开；4.多角度考核；5.沟通改进原则。四、考核评估组织及责任（一）人力资源中心1.负责考核办法的制定、通知和组织实施；2.负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3.负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。（二）各部门1.各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。五、考核依据1.2024 年度工作计划及总结；2.每月绩效及业绩统计；3.员工日常的行为、态度表现；4.每月员工出勤记录。六、考核办法（一）基层员工考核方法1.考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综2下载后可任意编辑合考核表》（主管、员工级）。2.评分标准依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。3.考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认2024.1.1-2024.1.20被考核者的直接上级用人部门、各部门分管领导签署意见用人部门分管领导审核、签名确认2024.1.20-2024.1.31部门总经理/公司副总成绩统计人力资源中心统计考核成绩并将结果报总经理审批2024.2.1-2024.2.5人力资源中心/总经理情况分析人力资源中心总结本次考核情况，向总经理汇报2024.2.5-2024.2.20人力资源中心（二）中层员工考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）。2、评分标准 评分标准请参照附表六《评价标准表》。3、考核程序程序内容日期执行人3下载后可任意编辑直接上级与人力资源中心总监共同考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认2024.1.1-2024.1.31被考核者的直接上级/人力资源中心总监成绩统计人力资源中心统计考核成绩并将结果报总经理...
