下载后可任意编辑2024 工模车间考核办法一 . 适用范围 ：本考核标准适用工模车间所有员工 二 . 考核项目 ：当月任务完成量 当月质量 当月劳动纪律、 6S 三 . 考核标准 ：工资的百分之二十作为考核工 1.考核工资的百分之四十作为任务量的考核; 2.考核工资的百分之四十作为质量的考核; 3.考核工资的百分之二十作为劳动纪律的考核; 四. 考核方式：考核形式以百分比形式，各项满分 100 分,以 95 分为考核底限，低于 95 分按考核标准扣除考核奖金，95 以上考核奖金不扣，连续三个月考核分数居全车间第一者，额外奖励，并将作为工资调整、年底个人先进评选标准，劳动纪律以 100 分为满分。考核计算方法：总分为 100 分，减去扣除分数所得值乘以 100%乘以考核项目奖金为实际所得质量奖金数。五. 核细则：（一）任务量考核. 1）生产任务以《工模车间派工单》记录内容为准。完成时间应严格按上面要求时间保质保量完成，对于要求时间有异议的应及时提出，延时一次扣 10 分，中途有即时插入的按插入工作量顺延前面任务完成时间；2）抛光工作的任务主要是配合车间完成周计划模具的抛光，现场生产模具的抛光。考核任务量以是否完成当日急需模具的抛光工作为主，自己根据当前工作量适时安排加班；3）工件每工序加工完毕后必须及时随图纸及派工单交检验检验，没及时送检每次扣 5 分；对于下班时间到了余下工作量能在 20 分钟内完成的，必须坚持完成，拖到第二天的，数控按每次 10 分扣出，普车按每次 5 分扣除。派工单工序完毕后由检验签字确认有效,并予以收回，每天下班前由车间统一收回。对于派工单上检验质量信息将作为质量考核依据，派工单丢失一张扣 5 分。（无派工单检验将拒绝检验）4) 工作进度受阻,没有及时向上级主管反馈信息者,每次扣 5 分，.影响严重者扣 30 分；5）倒班人员工作交接不清而导致接班人员工作受阻（轻微的），一次扣 10 分、二次的 20分、三次扣 50 分；6）手里任务完成而不及时向计划人员提出的每次扣 5 分；4）奖励分数如多于 100 分时，按 100 分计算。实际分数将作为以后工资调整，先进个人评选，工资调整参照标准；（二）质量考核 1） 车间加工零件有工艺的必须按工艺要求加工,违反工艺的一次扣 5 分，违反工艺而造成报废的，按成本的 100%从当月工资中扣除，检验在巡检过程中发现未按工艺要求加工的,检验有权要求立即改正，并对此作记录一次；2） 车间机加人...
