下载后可任意编辑煤业综合考核管理办法（试行）为强化公司对各部门的管控效果，进一步提高公司的综合管理水平，切实做好公司安全生产，降本增效，实现企业效益的最大化，并体现公司管理的科学化，不断提升各部门的综合管理水平，特制定本考核管理办法
一、考核组织机构及分组为进一步加强对综合考核的管理，公司特建立了综合考核机构
（一）综合考核领导组：组 长：常务副组长：副 组 长：考核领导组下设考核办公室，主任由***兼任，副主任由***和**兼任
工作人员：（二）考核组下设五个考核小组为进一步明确职责，考核领导组根据安全管理、成本管理、经营效益、生产任务和综合管理（基本管理）五个方面进行分别考核，并相应成立五个考核小组
1、安全管理考核小组：牵头部门：安检科配合部门：相关科室组 长：副 组 长：成 员：安检科抽调相关人员2、成本管理考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：财务科、物资供应中心等相关科室组 长：副 组 长： 成 员：生产技术科、财务科、物资供应中心指定人员负责3、经营效益考核小组：牵头部门：财务科配合部门：企管办组 长：副 组 长：成 员：企管办、财务科、劳资科指定人员负责4、生产指标（任务）考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：调度室组 长：1下载后可任意编辑副 组 长：成 员：生产技术科、调度室指定人员负责5、综合管理（基本管理）考核小组：牵 头 部 门 ：调度室协调配合部门：机关各相关科室组 长： 副 组 长：成 员：相关科室指定人员，调度室指定专人业务分组负责部门（9 个）：包括生产技术科、通风科、机电科、防治水科、基建环保科、物资供应中心、调度室、党政综合和后勤服务
其中：党政综合由综合办牵头（涉及部门有：党政工团、工会、纪检等部门）；后勤服务由公司后勤科牵头
二、职责（一）考核领导组：负责考核工作的统一领导，讨论布置考核工作；审定考核办法，包括各考核分组的考核办
