下载后可任意编辑2024 年白泥乡目标绩效工作总结单位公章 填报时间：2024 年 12 月 8 日 主要领导签字：绩效目标内容1-11 月完成超全县平均备注进展目标相对指标地区生产总值增长率（%）—全部工业增加值增长率（%）—社会消费品零售总额增长率（%）—农民人均纯收入增长率（%）—地方财政一般预算收入增长率（%）—民生支出占地方一般预算支出比重（%）—定量指标1-11 月完成完成进度全社会固定资产投资（亿元）引进到位县外资金（亿元）项目建设完成率（%）—下载后可任意编辑管理效益（履职效率、行政效能、服务效果）一、重在精心部署，营造浓厚工作氛围把目标绩效工作作为深化机关效能建设的重要保障、推动跨越式进展的重要抓手、构建和谐社会的重要载体和加强机关思想作风建设、提高服务水平的重要措施，精心部署，周密推动：一是强化组织领导，提高思想认识。成立了领导小组，对全乡的各站、办、所以及 4 个村委会进行绩效考核。二是精心制定方案，夯实工作基础。做到突出机制创新、突出工作衔接、突出过程监督、突出绩效改进。三是全面动员部署，扎实推动工作。进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法。四是细化绩效指标，加强量化考核。细化分解任务，责任落实到人，每月安排指导。二、重在完成目标，实现又快又好进展面对特大旱灾，我乡迎难而上，奋进赶超，全面完成各项任务：经济进展成效凸显，工业经济稳步进展，新农村建设取得新进展，人口、资源、环境协调进展迈出新步伐，劳动就业和社会保障得到新加强，社会各项事业取得新进步。三、重在持续改进，充分发挥应有作用重视绩效考核结果的运用，增强导向作用，加大督促，加强整改，真正做到“以考促改、以考促进、以考促优”，扎实推动工作。工作创新强化目标绩效管理。加强组织领导，成立目标管理工作小组，对全乡目标任务进行梳理、归类，细化目标任务。层层落实责任，通过签订目标责任书将乡目标共分成 5 大类，对村、部门目标实行绩效考核，指标量化硬化到部门、村社，形成了全乡服从和服务于总目标、自上而下逐级落实的金字塔式目标责任体系。完善督查激励，成立目标督查小下载后可任意编辑组，定期不定期对目标任务进行督查，并实行目标分项激励考核，实现“考评、服务、奖励”三到位，推动目标任务的完成。着力提升行政效能。完善“一站式”便民服务，首创乡、村两级便民服务合署办公，全面落实首问责任制、限时办结制和责任追究制，仔细落实效能告诫和...
