下载后可任意编辑2024 年管理提升质量专项绩效考核办法（质）字/W005-2024一、全年工作思路2024 年，总厂质量工作继续坚持以质量管理体系为载体，实行二级管理体系内审制度，进一步抓好质量管理体系的建设工作
突出对采购品、生产过程、产品交付过程的检验管控和不合格品管控，减少体系运行中实施性不符合的发生
继续开展产品质量改进立项活动，重点解决产品生产过程中的突出质量问题
持续加大对总厂重点工程、重点产品和出口产品的质量管控
仔细组织落实 2024 年“降本增效年”提出的质量损失压降指标
二、全年工作目标1、产品内控指标综合达标率≥90％
2、年度顾客满意率≥92％
3、确保质量管理体系、测量管理体系认证监督审核顺利通过
4、不发生较大及以上产品质量事故
5、完成 2024 年“降本增效年”提出的质量损失压降指标
6、全面完成上级公司质量绩效考核指标
三、工作措施1、加强培训、教育和宣传工作，进一步强化质量管理体系意识
通过实行二级管理体系内审和加强纠正预防措施活动的开展，保证质量管理体系的持续改进
通过内审和月度监督检查方式，强化管理作业文件的执行性，减少管理体系运行中实施性不符合的发生
严格质量管理体系实施性考核，确保产品实物质量和服务质量的持续改进和提高
2、继续加强对出口产品的质量管控，严格执行《出口产品检验细则》中规定的各项要求
要仔细做好监造或业主入厂验收前的自检工作和发运前的复检工作，确保不发生业主拒收现象
3、针对总厂《2024 年质量工作计划》中的重点产品、重点工程和出口产品，做好质量控制计划的编制工作，做好月度监督检查下载后可任意编辑工作
4、加强对采购品、生产过程、产品交付过程的检验管控和不合格品管控，减少或杜绝实施性不符合的发生
5、加强开展对新产品现场使用信息的跟踪活动，及时改进，防患未然
6、加强对重复发生质量问题的管控
总结分析设计过程
