下载后可任意编辑2024 年系统集成工程师、信息系统项目管理师（简答题练习）中级、高级考试多涉及简答题，一般 3-5 道题，每道题 20 分左右，这些题没有标准答案，熟练的记住几道练习题即可1. 整体管理阅读以下说明，根据要求回答问题 1～问题 3。(15 分)【说明】老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。在执行了 3 个月以后，项目常常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。问题 1(4 分)请简要分析造成项目目前状况的原因。1 没有形成整体的项目管理计划2 项目缺少整体的报告、评审和监控机制，各项目小组各自为政3 项目缺少整体变更控制流程和机制4 老陆对该项目的投入的精力不够，没有对该项目尽应有的管理责任问题 2(6 分)请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。1 所使用的项目管理过程2 每个特定项目管理过程的实施程度3 完成这些项目的工具和技术的描述4 选择的项目的生命周期及相关的项目阶段5 如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出6 如何执行流程来完成项目目标7 如何监督和控制变更，8 如何实施配置管理9 如何维护项目绩效基线的完整性10 与项目干系人进行沟通的要求和技术11 为项目选择的生命周期模型，对于多阶段项目要包括所定义的阶段是如何划分的。下载后可任意编辑12 为了解决某些遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关健管理评审问题 3（5 分）为了完成项目，请从整体管理的角度说明老陆和公司可实行哪些补救措施。1 建立整体管理机制，老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作2 理清各子项目组目前的工作状态(如其工作进度、成本、资源配置等)3 重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联4 根据计划要求，重新进行资源平衡5 建立或加强项目的沟通、报告、监督机制；6 加强项目的整体变更控制。2. 范围管理C 公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出 S 主管和 W 翻译来中国寻找合适的系统集成...
