下载后可任意编辑2024 年经济师考试《中级人力资源》精讲笔记 2第二部分人力资源管理第四章 战略性人力资源管理 ●本章结构及主要考点节序节名主要考点第一节战略性人力资源管理概述1．人力资源满足企业优势资源的条件 2．组织同意对人力资源进行投资的决定因素 3．不同总体组织战略与不同经营战略的人力资源需求 4．战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异 5．人力资源部门和人力资源管理者的角色 6．人力资源专业人员需要具备的特征 7．直线管理者和人力资源管理者的职权 8．人力资源管理活动的绩效评估方法第二节人力资源部门和人力资源工作者第三节人力资源管理部门的绩效评价 ●本章 2024-2024 年考试题型、分值分布下载后可任意编辑年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2024 年4 题 4 分1 题 2 分—5 题 6 分20lO 年2 题 2 分2 题 4 分4 题 8 分8 题 14 分2024 年5 题 5 分1 题 2 分—6 题 7 分2024 年4 题 4 分1 题 2 分---5 题 6 分 ●本章内容精讲第一节 战略性人力资源管理概述 一、战略性人力资源管理概述 表 4-1 战略性人力资源管理概述1.产生 背景（1）1991 年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性（人力资源具有边际酬劳递增性质） （2）人力资源管理满足企业优势下载后可任意编辑资源的 4 个条件=价值+稀缺性+不可模仿性+不可替代性（2024-13；2024-64）。 （3）人力资源----这种“资源观”的提出，显著影响了“战略管理”和“人力资源管理”两个领域。（2024-14）2.战略性人力资源管理定义为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行规划的模式；是指组织采纳战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。（2024-45）3.基本 观念以投资的观点来看待人力资源（重要特征）（2024-48）4.组织同意为人力资源进行投资的决定因素（1）管理层的价值观：关键性因素 （2）对待风险的态度：信奉不愿冒险管理理念的组织不太可能对员工进行重大投入 （3）员工技能的性质：组织不同意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能，否则需要制定人才保留战略 （4）人力资源服务外包的可能性：能够使用到便宜、专业的外包服务的组织会更少地进展自己内部的人力资源管理职能。（2024-13）5.作用 机制（1）重要原则：是匹配或称为契合。匹配是主要机制（2024-64）。舒勒和杰克逊指出...
