下载后可任意编辑重庆先锋渝州电器有限公司2024 年经营大纲一、经营方针面对危机、勇于挑战、推行精益、提升管理、制造品牌先锋。二、经营口号11942销售回款目标 1 亿元，产品单件 1660 万件，利润 900 万元，4个新产品，2 个重点进展市场。三、经营目标指标体系项 目2024 年计划（万元）2024 年重点工作备 注财务指标销售回款（万元）目标9550巩固、扩大现有市场，重点进展广东市场板块、上海“泰海”通机市场板块，着力运作国内配件市场，扩张海外销售份额。五电器： 8000 万元；通机产品:1550 万元。销售挂账（万元）目标10000五电器： 8050 万元；通机产品:1600 万元。销量（万单件）1660按质、按时、按量完成其中：五电器 1500 万件；通机产品 160 万件。其它收入（万元）100宗申电器、水表等外协加工制造费用（万元）827工时定额合理；低值易耗严格定额控制, 各类生产材料按定额管理,投入产出控制在 2‰. 不含固定资产折旧销售费用（万元）335全面落实销售承包制,适当提高销售提成,加强广东及上海片区销售力量。按 销 售 回 款 9550 万 的3.5%。管理费用（万元）426.5人尽其才，物尽其用，提高部门、人员工作目标效率，强调工作责任心、目标感。提升基础管理工作，完善制度的执行监督。不含固定资产折旧、无形资产摊销和预提费用工艺改造、固定资产添置69保证产品一致性，提高产品质量。财务费用（万元）50办理两税，解决流动资金利润总额（万元）900含固定资产折旧 10%管理指标 人员调整、建立核心团队450 人机构、人员配置合理，加强销售及技术队伍人员扩充。管理制度和工作流程的完善健全各项管理制度，推动精益生产管理,加强执行力度检查.精益生产管理是 2024 年管理工作推动的重点.1下载后可任意编辑生产工艺和产品质量提高加强工艺文件执行的符合性检查，制定关/重环节作业流程，强化产品生产环节质量目标控制，产品从物料、生产、出厂各环节的质量过程控制严密。研发、销售和管理等人才储备研发/工艺、销售人员贮备质量指标生产线产品一次交验合格率>98%产品一致性控制，强调首件、过程、末件三检，逐步推行批次管理。直通率>98%产品一次交验合格率100%不良品率<2‰建立定期抽查机制，仔细分析从现场、现状以及实物问题的发生源头。顾客满意度>98%对客户提出的产品质量、产品服务问题及时分析，回复整改、分析报告，加以落实。三包退货率<0.2%严格执行《退货管理办法》成品出厂交验合格率100%三...
