2024年薪酬考核办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑2024 年薪酬考核分配管理办法 根据公司 2024 年总体经营目标和经营特点及过去一年薪酬办法的执行情况，结合项目部结算收入、利润、管理幅度及难易程度，对薪酬考核内容进行细化，调整如下：一、工资结构调整：1、调整项目部经营层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按 4:2:4 比例设定。2、项目部管理层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按 4:3:3 比例设定。二、工资标准调整：1、项目经理工资原则上不再调整，日常发放进行微调，即：年度型及项目型项目部日常发放水平一致。年度承包型项目部分 6 个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者核定年收入分别为 18 万、17 万、16 万、15 万、14 万、13 万，日常发放分别为 10000 元、9500 元、9000 元、8500 元、8000 元、7500 元。项目型项目部也分 6 个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者日常发放分别为 10000 元、9500 元、9000 元、8500 元、8000 元、7500 元。考虑部分项目处于尾工结算，长期不报量等原因暂不解体，项目部不设级别，经营者日常发放按 7000 元发放。2、其它人员按平均 5%增长，即：机关重要部门部长日常发放为 7000 元、主要部门部长日常发放为6800 元、重要部门副职日常发放为 6500 元、主要部门副职日常发放为6300 元。机关一般管理日常发放分二档，一档 4600 元，二档 4400 元，重要部门设主任科员，工资 5500 元。项目部业务主管按项目级别分三档，特级项目部，人均 5500 元；一、二级项目部，人均 5200 元，三级及以下项目部，人均 5000 元。项目部一般管理人均 4700 元。三、挂钩考核调整：1、年度承包型项目部月考核与结算收入、上缴管理费及重点和专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。（取消考核加扣下线）（1）结算收入：完成比例低于计划 2%扣奖金 1%，每增 2%加奖金 1%；（2）上缴管理费低于计划 1%扣奖金 1%，每增 1%加奖金 1%。（3）重点工作考核：公司根据各项目部工程情况及公司整体工作安排，设置重点工作，主要含影响公司整体经营、声誉的内容，全面预算的编制、测算，成本控制方案，与施工进度匹配的结算及分包结算，月、季度总结分析，自采材料计划、领用、稽核的实时控制，三项体系管理，网下载后可任意编辑络节点、人才培育及劳务结算等。（4）专业工作考核（略）。（5）奖...