下载后可任意编辑2024 班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对 APRT 车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。二、考核领导小组组长： 夏瑜副组长：冯德林组员： 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。考核小组职责：1、制订和完善班组长考核管理办法；2、负责班组长任用、培训及考核工作；3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。三、班组长任用（一）任职条件1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能仔细履行岗位职责，较好完成本职工作；2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项；3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信；4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上；5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度；7、该班组长岗位出现空缺。（二）班组长的岗位职责1、负责班组团队建设，根据班组特点，采纳合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；3、负责组织协调当班的安全生产工作；4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；5、负责班组的纪律管理；6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报；7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。（三）班组长的职务津贴1、班长职务津贴：150 元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为 1.3:1. 五、班组长考察新晋升班组长的考察期为 2 个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班组长。1、新晋班组长正式上任之前需做以下事情：1.1 组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下：1.1.1 以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组管理打下基1下载后可任意编辑础。1.1.2 陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。1.1.3 提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。六、班组长考核考评考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考...
