下载后可任意编辑2024 年部门经理、店长竞聘（述职）工作方案一、目的：1、 强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素养，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。2、 拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司进展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。3、 深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。4、 沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。二、参加范围1、竞聘（述职）岗位：部门经理、店长2、具体要求：所有在职人员以述职形式参加此次竞聘，所有后备人员可参加空缺岗位及所有岗位的竞聘。在职人员不参加则视同放弃本岗位及职务，需于正式竞聘（述职）前 5 日以书面形式告知人力资源部以便整体安排。三、竞聘原则：1、全面原则：现任部门经理、店长（助理）和有意愿的后备人员均可参加竞聘。正式选聘前将对竞聘（述职）人员者进行全面考察，包括现场答辩、360 度岗位胜任能力测评等。2、公开原则：公开所有需要竞聘（述职）的岗位名称、职责、考核指标、竞聘方案等与相关信息。3、回避原则：涉及竞聘（述职）者本人的考核测评请自动回避。 4、优选原则：根据竞聘结果择优任用。5、统筹原则：对于所有参加竞聘（述职）的人员可依据组织机构设置、竞聘结果适当进行统筹调配。 四、竞聘组织1、成立竞聘工作小组：（1）组长：李燕川、孙腾职责：主持竞聘的整体工作，审批竞聘方案，为竞聘顺利开展提供所需资源，对竞聘执行过程进行监督和指导。（2）副组长：金霞 职责：设计方案确保竞聘（述职）活动根据流程有计划、有秩序地开展，审批竞聘资格，主持测评和答辩工作。发布竞聘（述职）信息并确保各级信息的畅通和竞聘（述职）的公信度。（3）成员：张志利、孙丽惠、赵萌、史蕊职责：设计各岗位的职责、标准与考核指标，落实竞聘（述职）所需要使用的表单与工具，组织实施报名与资格审查，执行 360 度测评和现场答辩，统计汇总成绩并编制竞聘工作报告。竞聘 PPT 模板由人力资源部统一设计挂在 www.bjcsf.com 首页以供下载使用。2、成立竞聘评委组（1）组长：金霞 职责：负责组织评委参加竞聘答辩，设计答辩评分规则并培训评委。（2）组员：党政班子成员、部门（店）主管领导 职责：在答辩环节担任评委工作。五、竞聘流程1、设计方案 11 月 19 日前确定竞聘方案，报经党政班子审议后下发至各部门、连锁店。下载...
