下载后可任意编辑鼎盛天工工程机械股份有限公司 司发综字[2024]1 号 签发：黄晓敏 2024 年采购成本控制及考核管理办法 一、 目的 加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资价格的合理性与科学性。二、 适用范围天津大业物流有限公司（以下简称：大业公司）三、 制定的原则1） 坚持采购价格的市场化原则2） 坚持供求双方责任、风险、利益相结合原则3） 坚持公平、公开、公正的原则二、 考核分类1） 进口配套件采购2） 国内无可替代物资采购3） 国内配套件采购4） 外协件采购5） 标准件、杂品的采购三、 考核指标2024 年降成本参考指标为 760 万元(不含钢材的降价部分),要求价格至少回到2024 年初水平,考核指标为 2024 年股份鼎盛及有限三公司总体用量在﹑2024 年基础上降低 3%。要求指标要分解到每个相关部门，部门再分解到每个相关工作人员。四、 考核时间二〇〇九年一月一日至二〇〇九年十二月三十一日五、 考核组成员及职责考核由股份公司相关领导和部门组成,核算由财务部进行实施,请总公司信息中心参加协助。六、 考核办法本规定实施季度考核，年终兑现。1.奖励 在价格回到 2024 年初水平的前提下,达到考核指标为 2024 年股份鼎盛及有﹑限三公司总体用量在 2024 年基础上降低 3%(不含钢材降价部分),在此基础上其超额降低部分的 50%实施奖励,奖励大业公司总经理(或主持工作的负责人)奖金总额的 30%,公司副总经理 20%,其余奖金由大业公司内部制定办法进行分配。2. 处罚下载后可任意编辑2.1 在价格回到 2024 年初水平的前提下,没有达到考核指标为 2024 年股份鼎﹑盛及有限三公司总体用量在 2024 年基础上降低 3%(不含钢材降价部分),大业公司总经理一次性减薪 5000 元，公司副经理一次性减薪 3000 元。2.2 降价指标由股份鼎盛及有限三公司总体用量在﹑2024 年基础上降低低于2%(不含钢材降价部分),要继续追究大业公司领导的责任。2.3 降价指标由股份鼎盛及有限三公司总体用量在﹑2024 年基础上降低低于1.5%(不含钢材降价部分),大业公司主要领导辞职。 二〇〇九年一月十四日 个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心...
