下载后可任意编辑2024 年 by 集团人力资源管理规划人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是讨论人力资源管理政策、战略方向及技术方案；搭建统一的人力资源管理平台；法律规范与提高集团总部人力资源管理工作，为各下属单位提供政策支持、业务指导与服务。各下属单位在集团的统一指导下，结合本单位的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。by 人力资源管理概要分析伴随着集团的高速进展，公司员工队伍不断壮大，已拥有一批较优秀的经营管理和技术人才。 我们在肯定成绩的同时，也必须正视目前的人力资源管理之不足：一、管理人员管理水平与综合素养有待进一步提高。公司近年迅猛进展，工作量与工作要求都对管理人员提出了更高要求，很多人员忙于日常事务，而忽视了自我的进步与提升；因此，集团的职位评价、招聘录用、岗位竞聘、绩效管理、培训机制等人力资源管理制度方面都应以加强，建立一个优秀的人力资源体系，用机制来敦促与保障各类人才的进步，使之快速成长，与公司跨越式进展的需求相匹配已经是刻不容缓。二、基层人员离职比例较高。由于人力资源管理在绩效考核、淘汰与晋升、人力资源开发等模块上缺乏统一和制度化，以及基层管理人员对员工管理技能缺乏；基层人员离职率较高。三、部门设置过多、管理层人数比例过高。部门与职位设置都过多，形成了部分员工工作量不饱和，所能够掌握的技能单一；造成需要跨部门沟通事务频繁，增加了沟通成本。同时也形成了“管的人多，干的人少”的倒金字塔型管理构架；部门与岗位设置要坚持“关键岗位分权制，分散的岗位集中制”“集中权力分散化，隐蔽的权力公开化”。在管理层级方面坚持扁平化；在职位设置方面坚持综合化。 四、集团人力资源管理尚停留在基础的人事管理上。集团如何留住人才？培育人才？使用人才？激励人才？开发人才？这些问题不是简单地进行人事管理就可以解决的，而是以不同的阶段的集团经营战略目标为依据，以各级管理部门的配合为支持，进行集团化的人力资源规划、搭建科学、合理、制度化的集团人力资源构架，并实施以集团管理为指导，分级管理为基础的，严格执行的人力资源管理体系。下载后可任意编辑五、现有人力资源管理制度体系不健全，不能很好地适应集团的跨越式进展。人力资源管控体系不系统，各制度之间衔接不紧密，可操作性不强，在管理原则与理念...
