2024年项目绩效考核办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑附件 8项目绩效考核办法（2024 年修订）第一章 总 则 一、公司 2024 年开始实行对各工程项目进行直线管理，通过一年的试运行，已为进一步的精细化管理垫定了一定的基础。为更进一步的提高公司总体盈利水平，提升项目经理的综合管理水平，充分整合公司内外资源，力争做到“人尽其才、物尽其用”，充分营造具有“新筑路业”特色的施工企业文化氛围，2024 年将是公司深化改革的一年。为了科学、合理、及时的评价各项目的经营管理成果，建立内部有效的竞争、激励、约束机制，充分提高员工积极性，公司将于 2024 年全面贯彻项目绩效考核办法。二、本办法所称项目绩效考核是指对单项工程项目的生产经营管理成果、项目安全生产管理情况以及项目综合管理水平等做出的综合评价。三、项目绩效考核根据各单项工程的利润完成情况为核心考核指标。四、本办法适用于本公司的所有新建工程项目及 2024 年延续建设项目。第二章 考核机构及考核要求五、公司财务管理部负责各工程项目的绩效考核工作。六、业绩考核管理工作的分工及要求 各工程项目的绩效考核工作由财务管理部牵头，工程管理部、项目部、企业管理部协作配合。具体分工如下：6.1 项目经理于每一项目完工后，负责督促工程业务经办人及时办理零星费用报销及分包劳务、分包工程、民工工资、机械租赁等业务的结算工作。工程完工后 30 日内所有结算及报销工作必须办理完毕，否则不予计算项目绩效。6.2 工程完工后 30 日，凡本项目员工因该项目施工尚有个人借款未办理报销的，其个人借款余额全额计入该项目考核成本。6.3 机械部于项目完工后 10 日内，根据《固定资产内部调拨单》所载设备租赁起止日期及内部租金单价填制《固定资产内部租赁结算单》，经机械科科长、机械部部长、项目总工、项目经理、项目副经理、工程管理部部长签字后作为内部考核结算依据。6.4 项目部于项目完工后 10 日内，及时与外租设备租赁单位进行租赁费用结算，并及时取得租赁发票经项目经理、项目总工、项目副经理签字后由项目会计列入该项目考核成本。6.5 项目油面施工完毕后 5 日内，机械部及时配合项目部根据项目部现场签收混和料的流水记录汇总供料总数量，结合内部结算单价填制《沥青混和料内部结算单》，经生产科科长、机械部部长、项目总工、项目正副经理、工程管理部部长签字后作为内部考核结算依据。6.6 项目会计于每一项目完工后 60 日内提交核算无误的《工程项目成本计算...