下载后可任意编辑2024 年度部门经理/主管年终总结部门： 仓库 / 姓名： / 职务： / 日期： 2024/01/03 一、本部门年度不足分析在 2024 年度，你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足，在下年度针对每一条的改善计划。序号存在的不足原因分析改善计划1帐物相符率 95%，距公司目标 98%有差异在日常发料环节，材料移库环节、不合格品置换环节存在工作疏漏，造成帐卡物的数量偏差。培训、考核提高工作质量，改善人员配置2材料库存较大，周转 率 偏 低 （ 指 零售）呆滞材料较多：1、零售的部分材料长期不用；2、零售的部分材料跟现有的在使用的材料尺寸不同；3、零售使用量较少的材料，库存量较大；4、零售木纹色的材料有 46T，使用很少，周转很慢；2024 年零售型材全年采购：192 吨，具体数据见附件（不包含零售大单）3单据处理的日清日结有待提高1、材料入库的相关单据（采购单、送货单）不能及时流转到仓库；2、供应商资料建立的不及时；3、保管员材料清点不及时；4、物料编号不能及时进入 ERP需要采购和技术部门的协助，加强仓库单据处理考核，建立对单据异常的统计分析，确定责任部门和人员；4发料准确率不足保管员的工作强度高、责任心不足、排产计划混乱自检、增加核对环节，加强考核力度5提高材料完好率1、搬运工野蛮装卸；2、货架没有防护；3、发料不法律规范；4、叉车工操作失误加强材料的入库检验，法律规范员工的日常工作行为，分摊责任下载后可任意编辑二、2024 年度目标完成情况序号事项目标完成情况1搬运组调整计件考核降低成本，提高效率2024 年 3 月份试行搬运组计件工资，人员从 8 人配置减少为 6 人，既提高搬运组的工作效率，也降低了搬运组的薪资支出。2短料管理合理利用材料降低损耗从 2024 年 3 月 20 日起，仓库发料按技术部的下料单，锯料发料，从执行 8 个月以来，充分利用和配置短料，有效减少车间余料，提高材料的利用率3预算执行情况控制控制在预算之内具体数据有待统计4零售材料的库存控制降低库存建立和完善安全库存分析，对比 2024 年 12 底到 2024 年 12 月底的零售型材库存数据对比：下降 13.57%，具体见附件5人力成本的控制管理在预算内2024 年仓库人员月平均工资比 2024 年下降约 8000 元6呆滞料的消耗尽早尽快使用零售的特别色的常规材料通过喷涂处理转换为常规颜色使用，穿条材料收集整理，按短料使用；车间退料的重复利用；配件的编号整理，移库...
