下载后可任意编辑第一章人力资源规划1
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法
（1）简述企业组织结构设计的基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则
（2）新型组织结构模式的种类：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织
（3）企业组织结构设计程序和方法：组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计
组织职能设计程序：①职能分析；②职能调整；③职能分解
组织职能设计方法：基本职能设计：根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素养等因素，确定特定企业应具备的基本职能
关键职能设计：根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能
包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容
组织部门的设计程序：企业组织职能设计是组织部门设计的依据，部门设计是企业组织设计的主要部分
部门纵向结构的设计；部门的横向结构设计；企业各个管理和业务部门的组合方式
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法
（1）简述企业战略与组织结构的关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
②有关企业进展阶段的讨论可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）
总之，企业进展战略决定了组织结
