下载后可任意编辑某公司绩效考核制度（2024 年修订稿）第一章 总则第一条 目的1、根据公司进展，通过阶段性的绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢;2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、法律规范化;3、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据;4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。第二条 理念1、目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调目标的完成；2、以绩效的提高为目标；3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条 考核原则1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避开由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对同一类员工使用相同的考核标准；4、公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉；5、保密性：考核者及被考核者不能将考核结果泄露他人；第四条 适用范围1、管理总部副总裁以下人员及下属公司高管人员；2、下属公司依据本制度结合具体情况制定本单位中层以下员工考核办法报总部备案，并仔细组织实施。第二章 考核规程第五条 考核要素1、公司各项规章制度的执行情况；2、行政违纪记录和岗位违纪记录；3、工作关键业绩指标完成记录；1下载后可任意编辑4、工作说明书；5、其他依据。第六条 考核体制1、原则上实行二级考核体制，实行由下至上逐级考核方式，每位员工由直接上级进行初核，二级考核者进行核定，逐级上报；2、员工的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；主管领导为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任；若二级考核者对一级考核者的考核评分没有异议，应签字认可，若二级考核者对一级考核者的考核（评分）结果有异议，应向一级考核者反馈并要求一级考核者重新考核；3、依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别实行不同的考评方式。如下表所示：类型适用范围考核特征考核周期A 类：高层管理人员A1 组总部高管人员、下属公司总经理基于策略目标实现的关键业绩指标考核季度考核A2 组下属公司除总经理以外高管人员B 类：中层管理人员总部中层管理人员、下属公司中层管理人员基于关键业绩指标的落实及计...
