资料员培训章节目录建设法规建筑材料建筑工程识图建筑施工技术施工项目管理10/19/2024施工项目管理第五章4概述10/19/2024施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理具有以下特点：1）施工项目管理的主体是建筑企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。51.施工项目管理的内容及组织1.1施工项目管理的内容10/19/2024施工项目管理包括以下八方面内容：1）建立施工项目管理组织2）编制施工项目管理规划3）施工项目的目标控制4）施工项目的生产要素管理5）施工项目的合同管理6）施工项目的信息管理7）施工现场的管理8）组织协调61.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/2024施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。1）工作队式项目组织工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。2）部门控制式项目组织部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。（1）施工项目管理组织的主要形式71.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20243）矩阵制项目组织矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。4）事业部式项目组织事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。（1）施工项目管理组织的主要形式81.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/2024施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。1)项目经理部的性质施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面：①相对独立性。②综合性。③临时性。（2）施工项目经理部91.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20242)项目经理部的作用①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重责任；②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理；……。④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。（2）施工项目经理部101.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20243)建立施工项目经理部的基本原则①根据所设计的项目组织形式设置。②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置③根据施工工程任务需要调整。④适应现场施工的需要。4）施工项目的劳动组织施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行组织和管理：①劳务输入。②劳动力组织。③项目经理部对劳务队伍的管理。（2）施工项目经理部111.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20245）项目经理部部门设置目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。一般项目经理部可设置以下5个部门：①经营核算部门。②技术管理部门。③物资设备供应部门。④质量安全监控管理部门。⑤测试计量部门。（2）施工项目经理部121.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20246）项目部岗位设置及职责①岗位设置根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。（2）施工项目经理部131.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构10/19/20247)项目经理部的解体项目...
