2、项目物资管理制度VIP免费

下载后可任意编辑项目物资管理制度一、物资采购1、 甲供材料、设备采购清单的确定(1)项目部根据图纸提出所有材料设备需求计划，由工程部相关技术人员对其数量、规格、型号和技术要求进行审核。(2)经过审核的清单报监理、业主项目部审批，并由业主项目部确定甲供材料和设备清单，其余材料和设备由施工单位自行采购。(3)工程部项目负责人负责施工单位自行采购材料和设备的招标及物资供应合同的签订。2、甲供材料、设备清单的变更程序 (1)在施工过程中如需改变甲供材、设备清单时，由施工项目部部向业主项目部报书面通知。 (2)施工项目部单位根据工程部的变更通知要求编制变更后的甲供材清单，送监理及工程负责人审核。再由工程部审核后交物资部作为变更后的甲供材招标清单。3、入围单位的确定 (1)物资部门根据品牌知名、服务良好、无不良记录的基本原则，根据不同材料的标的、数量、技术要求等具体内容，提出入围条件，报工程部或招标采购工作小组讨论。(2)物资部门根据工程部或招标采购工作小组确定的考察对象及时组织考察，并根据考察结果提出建议入围名单，报工程部或招标采购工作小组讨论确定。4、材料和设备批量采购由物资部门负责。物资部实行邀请招标、竞争性报价、市场询价、和直接谈判等方式确定供货厂商。物资部发中标通知、与厂商签定供销合同。在确定供货厂商的时候尽量邀请工程部等部门参加讨论。供货厂商从原物资部所登记品牌知名、服务良好、无不良记录的合格分供方中选择。5、招标文件包括评标办法的编写、送审、正式招标文件的制作与发售，由物资部门负责。6、如遇工程紧，时间来不及等特别情况，在报工程部或招标采购工作小组批准后可直接议标，在不高于市场平均价格的基础上直接中标。7、采购招标时，同一标的的投标单位一般在 5 家以上，属于招标或竞争报价的项目厂商少于 3 家时评标无效。属于特别产品，无法招标的项目，经工程部或招标采购工作小组批准，可以实行议价的方式购买。8、临时提出、零星采购，且采购时间不足以开展新招标工作的项目，可以向已建工程中经过招标或议标的并且已经在一年内购买过其材料设备的厂商，在不高于投标价和当前市场价的前提下，继续向其购买。二、材料、设备验收1、制定验收制度，明确验收人员和验收办法和流程。 2、将验收办法及由验收不合格所造成的各类损失的赔偿责任，由物资部门在招标文件和合同中予以明确。下载后可任意编辑3、在合同中明确材料、设备的规格、技术参数、施工...