下载后可任意编辑美工、程序人员绩效考核方案方案名称美工、程序人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的① 改善员工工作表现，提高设计质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或设计部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、设计部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。② 设计部经理负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）设计人员绩效考核设计人员考核评分以百分制来计算，由设计部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。设计人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50 分30%月设计数量设计记录35%设计废品率35%每小时设计数量工作能力20 分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30 分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施① 设计部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。② 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。下载后可任意编辑③ 各考评人的意见、评语汇总到人事部。④ 人事部通过汇总计算，结合设计人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣 10 分扣 1 分扣 0.5 分每次扣 0.5分加 5 分扣 5 分备注：事假...
