下载后可任意编辑第 X 章 ： 施 工 仓 库 管 理 规 定泰 富 重 装 集 团 有 限 公 司 发 布此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。下载后可任意编辑泰 富 重 装 集 团 有 限 公 司编 制会 签审 核版 本 号A施 工 仓 库 管 理 规 定批 准更 改 号生 效 日期共 页1 范围本标准规定了仓库管理组织机构、工作内容、仓库管理记录的内容、格式及其归档要求。本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。2 仓库管理组织机构2. 1仓库管理组织机构分为管理组和仓储组两部分。2. 1. 1 管理组由仓库负责人和材料统计员组成，全面负责整个现场仓库的管理工作。2. 2. 2 仓储组由仓库保管员和辅助人员组成，在仓库管理组的指导下，具体负责仓库设备和材料保管的日常工作。2. 2根据项目规模和特点，在施工策划阶段确定仓库设置规模。假如仓库规模较小，可不单设仓储组或管理组，仓库负责人可兼任仓库保管员和/ 或材料统计员。3 仓库管理工作策划3. 1为保证施工现场仓库的管理工作有条不紊，施工策划阶段应明确施工现场仓库管理组织机构、人员安排以及工作要求，并在施工管理实施计划中一并发布。3. 2仓库管理人员应根据项目规模、特点以及施工管理实施计划的要求，对施工现场仓库管理进行具体策划。策划工作主要包括:a)根据施工现场总平面布置图，布置现场仓库库区，一般应考虑封闭、半封闭、室外堆场、围栅、值班室等设施。应与采购部门协调，充分考虑设备和材料的品种及周转时间对仓库划分贮存库区和货位影响。b)封闭和/ 或半封闭库房的面积、层高要求，对库房内货架、货台设置要求，排水、消防设施等。c)仓库管理办公设施和设备和材料贮运和计量的相应设备，如手推车、起吊设备、磅秤等。d)根据项目进度计划，确定建库时间。下载后可任意编辑4 设备和材料送达或移出仓库4. 1设备和材料到达现场4.1.1 在设备到达现场前，现场采购工程师应将即将抵达现场设备和材料的名称、品种、估计数量和估计到场时间通报现场仓库管理人员，使现场仓库有充足的时间做好接货的准备工作。同时，双方可初步协商到货设备和材料的存放地点。4. 1. 2 卸货工作由现场采购工程师负责组织，仓库管理人员配合。设备和材料到达现场后，仓库管理人员应依据到货设备和材料的包装情况、数量和单件包装的最大重量，配合现场采购工程师确定货物的存放地点，现场采购工程师应严格...
