下载后可任意编辑4S 店薪酬设计方案 班级：汽车一班 姓名：XXX下载后可任意编辑薪酬设计方案一、目的：为了推动企业健康、稳步进展，增加企业效益，提高员工待遇。二、意义：使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”，促使大家各负其责，加强管理，降低成本，控制费用，增收节支。三、原则：现结合我市行业实际情况，本着“按劳分配，多劳多得，公平、公正、易操作”的原则。根据员工责任大小、技能高低、贡献多少特制定本方案。四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。 附后（可根据岗位、技能工资和的比例制定）五、薪资构成：月薪＝工资+奖金1、工资＝岗位工资+职位技能工资+津贴（职称、值班+荣誉+特别）A、岗位工资依照岗位等级工资表执行。B、职位技能工资依照职位技能等级工资表执行。C、津贴包括职称补贴、值班补贴、荣誉补贴及特别补贴职称补贴：企业根据自身进展需要，对确需聘用持有职称、资格证书的人员根据职称高低给予的补贴，并要求个人将职称、资格证书注册、备案、留存在本企业），补贴标准为：高级： 元，中级： 初级： 。值班补贴：根据工作需要，对夜间值班人员给予的补贴，补贴标准为 10 元/夜·人）。荣誉补贴：对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工，在本年度每月给予荣誉补贴 100 元，下年度自动取消，连续两年被评选，荣誉补贴不累计但不再取消，直至离职、退休。下载后可任意编辑特别津贴：经公司会议讨论决定的或由董事长审批的特别工资。2、奖金＝管理绩效考核奖+业绩奖金A、管理绩效考核奖（此项有奖有罚，即会出现负值）本考核主要从安全意识，成本、费用控制，工作态度、责任心，日常行为、工作法律规范，现场管理，领导能力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核，考核方式如下：a、考核方式：上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门b、考核周期：按月、季结合进行考评c、管理绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。d、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减...
