下载后可任意编辑第一章 总则第 1 条 目的为完善公司绩效管理体系，保证公司有效运行，更好地实现公司目标，为员工的收入分配、岗位升降、培训开发提供客观、公正的依据，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司除下列人员外的所有正式员工。1．兼职、特约人员。2．试用期人员（试用人员参照试用期考核标准）。第 3 条 工作职责1．总经理、常务副总负责中、高层管理人员的考核工作，同时监督公司整体绩效管理工作的开展情况。2．由综合办牵头，各部门经理/主管负责制订本部门考核计划（即月工作计划），综合办整合后并监督绩效考核工作的推动。3．各部门经理/主管负责监督、指导下属员工实施绩效考核方案，并帮助其制订和落实绩效改进计划。4．部门经理/主管根据上月工作计划填写完成情况，并制订个人绩效改进计划。综合办每月对完成率进行统计并存档。第二章 考核时间、频率、方式第 4 条 公司考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日。第 5 条 公司通用员工考核分为月度考核、年终考核、试用及转正考核、晋升考核四种（后两种参考公司其他具体制度），考核时间如下表所示。考核分类及时间安排表考核分类考核时间月度考核（以具体分数体现）次月 1 日～10 日（月度部门例会前）年度考核（以等级体现）次年 1 月 1 日～25 日（考核上一年度）试用及转正考核具体参考公司《转正管理制度》晋升考核按公司内部晋升制度执行第 6 条 公司主要从业绩、能力和态度三个方面对员工进行考核，对于不同岗位的员工，其考核的内容不同，具体如下表所示。下载后可任意编辑岗位的考核内容与考核方式一览表考核对象考核频率主要考核内容考核者业绩考核（40%）能力考核（30%）态度考核（20%）日常管理（10%）部门经理月度年度个人及部门工作计划完成情况等（以完成率考量）部门绩效、部门工作法律规范化、员工管理等日常表现、工作责任感等根据《员工手册》等规章制度，（出勤、纪律、职业道德方面），违反一次扣 1 分总经理主管副总部门主管月度年度个人及负责团队的工作计划完成情况（以完成率考量）团队在部门中的重要性提升程度、团队工作效率等日常表现、工作责任感等根据《员工手册》等规章制度，（出勤、纪律、职业道德方面），违反一次扣 1 分部门经理基层员工月度年度职位说明书规定，工作内容完成情况和个人工作计划完成情况（以职位说明书中要求工作内容完成质量和工作计划完成率考量）工作完成速度、工...
