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物资采购管理方案 第一章 总则 1. 为了强化公司物资采购管理，提升公司物资采购管理水平，建立物资采购管理体系，确保工程质量安全，保证采购物资质量合格，供应及时，价格合理，降低采购成本，防范和化解物资采购过程中的风险。现依据《中华人民共和国合同法》、城建集团《项目生产组织管理手册》、《城建集团物资采购管理意见》和相关政府规定，结合公司的特点和管理要求，制定本物资管理制度。 2. 本制度适用于各土建及专业分公司。 3. 物资是指工程项目施工所用主要材料，结构件、其他材料、燃润料、低值易耗品、配件，需购置的大型工具及周转材料。 3 .1 物资分类： a) A 类物资：钢材、钢筋连接件、水泥、商品砼、外加剂、门窗、防水材料、焊接材料、工具性质的周转材料等。 b) B 类物资：各类砖、砌块、瓦、砂子、渣石、石灰、木材、石材、粉煤灰、水泥制品、水暖电设备、涂料、塑胶材料、气瓶等。 c) C 类物资：小五金、建筑辅料等。 d) D 类物资：其他危险化学品以及新材料等。 e) E 类物资：安全网、安全带、安全帽绝缘鞋、手套等安全防护用品等。 4. 制定本办法的任务是以项目的施工生产计划为依据，保证安全、环保，保证质量，及对经济合理地保证。项目物资供应，保证材料的进场，计量、验收、保管、发放、回收等全过程符合质量、职业健康安全、环境三个管理体系的要求。 5. 全体采购部管理人员要熟悉市场，面向生产，深入项目，搞好服务，不断提高物资管理水平。 第二章 相关部门及人员职能 6. 物资管理职责 6 .1 公司生产副总经理为物资采购的主管领导。 负责项目经理部物资采购计划的审批，负责物资采购招标计划和中标结果的审批，负责大于伍拾万元以上的物资采购合同的审批。 6 .2 公司设立采购部是物资采购的主责部门。 公司采购部负责所属各分公司、各项目的物资采购工作的监督、检查，组织并参与物资采购招标，与合同评审。指导项目经理部零星材料采购，监督项目经理部的材料验收及保管发放和回收管理工作，定期（季度）检查项目经理部物资管理工作，负责对合格供应商进行审核，确认建立合格供应商评估系统。 7 . 公司采购部、企管部、生产管理部、安全监督部为合格供应商评价的相关部门，分别对其产品的质量要求、环保要求、职业健康安全要求以及产品信誉等方面进行评价，并签署评价意见。 第三章 供应商管理 8 . 公司采购部、企管部、生产管理部、安全监督部为物资供应商...