1 工程物资采购管理程序 1. 目的 为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。 2. 范围 适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。 3. 原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。如有违者，一经查出严肃处理。 3.3. 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 4.1. 工程物资采购工作要求： 4 .1 .1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4 .1 .2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4 .1 .3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4 .1 .4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4 .1 .5 根据公司《材料设备采购规定》，材料设备采购严格按照电子商务操作规定上 网 交易 。 4 .1 .6 督 促 和指 导 供应商上 网 注 册。 2 4 .1 .7 为相关部门提供良好服务。 4.2. 工程物资采购管理职能 工程部作为公司内部的工程物资采购业务执行部门，负责组织采购活动的实施，其职能为： 4 .2 .1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4 .2 .2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。 4 .2 .3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。 4 .2 .4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。协调和跟踪供应商建材交易上网注册。 4 .2 .5 工程物资采购招投标上网交易。 4 .2 .6 组织年度合格供应商评审工作。 4 .2 .7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4 .2 .8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。 4 .2 .9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。 4 .2 .1 0 负责编制《甲供材料（设备）进场计划表》，作为物资采购招投标工作的依据。 4 .2 .1 1 负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。 3 4 .2 .1 2 负 责 做 好 甲 供 材 料 （ 设 备 ） 的 检 验 、 验 收 、 封 样 、 储...
