工程质量体系 一、建立质量保证组织体系 二、落实“双卡、双控和一个承诺”制度 项目部在施工过程中采取向顾客发放《工程质量监督卡》，以工程例会的方式收集顾客满意或不满意的信息，给与解答并及时处理
《工程质量保修卡》由项目部在工程交付时发给顾客，有无质量项目经理 施工总负责 技术总负责 施工、技术 安全、质量 材料 施工员 材料员 质检员 测量员 资料员 试验员 各专业施工班组 专业分包商 问题均应由顾客签认回收
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 项目经理部每周一召开项目例会，除布置施工任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施
措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况
项目部每周二质量例会由项目技术总负责主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜
项目技术总负责分析上周质量中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行
每次会议做会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据
每月质量检查讲评：每月 28 日由项目工程师组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查
之后，由配属队伍写出本月施工质量总结报告 交 项目技术总负责，再 由项目技术总负责汇总，以《 月度质量管 理情况简 报》 的形式 发至 项目经理部有关 领导、各 部门 和 各 配属队伍
简 报中对质量好 的承包方予以表 扬 ，需整 改 的部位 明 确 整 改 日期 、整 改 方案 ，并在下周质量例会逐项检查是 否 彻底解决
四、坚持样板引路制 即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，
