工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决； 4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排； 5）制订文件管理制度，以保存 完 整的工程档 案、会议纪 要和洽 商 涵 、通 知单 及各类 重要文件; 6）审 查 批 准 与工程有关 的采 购 和现场行政 支出; 7）向 甲方（建设单 位或 主管部 门 ）提出阶 段 检 查 验 收 及完 工通 知 ，取 得 对方认 可 的正 式 接 受 文件; 8）严 格 按设计图 纸 、施工规 范、施工程序 组织施工，按质量检 验 评定标准主持检 查 ，对不 合格 工程坚 决不 予 交 付 使 用。 2、项目副 经理岗位责任制 （1）根据施工图 和工程量，提交 一 套 详 尽 的材 料 采 购 计划清 单 ，对材 料 的质量要求 、进场计划、仓 储 保管、计划领 用、保证供 给 负责； (2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； （3)加强现场施工管理，全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； （4）推行 ISO 9000 质量管理标准,执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； （5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育； (6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； （7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 3、技术总负责人的任务与职责 (1）负责对设...
