附件 3工程项目管理绩效考核办法 第 一章 总 则 第 一条 为 贯 彻 集 团 公 司 《 关 于 全 面 推 行 工 程 项 目 责 任 成 本管 理 的 决 定 》（ 司 办 [2007]101 号 ）， 加 强 全 公 司 项 目 管 理 ， 提 高项 目 盈 利 能 力 ， 建 立 健 全 激 励 约 束 机 制 ， 科 学 、真实地评价项 目管 理 成 果， 特制 定 本 办 法。 第 二条 本 办 法所称工 程 项 目 管 理 绩效考核（ 以下称绩效考核） 是指对项 目 经理 部（ 作业队） 考核期内生产经营管 理 成 果作出的 综合评价。 第 三条 绩效考核按照定 性与定 量考核相结合的 原则， 实行中期考核、竣工 考核和终结考核。 第 四条 绩效考核根据项 目 经理 部与公 司 、作业队签订的《 工程 项 目 管 理 目 标责 任 书》、考核期内责 任 成 本 核算成 果和各项 考核指标完成 情况， 采用指标量化、百分制 评分的 办 法进行 。 第 五条 本 办 法适用于 公 司 所属工 程 项 目 经理 部。 第 二 章 考 核 机 构 及 职 责 第 六 条 公 司 成 立 绩 效 考 核 领 导 小 组 ， 负 责 工 程 项 目 管 理 绩效 考 核 工 作 。 组 长 由 公 司 责 任 成 本 管 理 分 管 负 责 人 担 任 ， 组 员 由人 力 资 源 、成 本 管 理 、财务会计、工 程 管 理 、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负 责 人 组 成 ， 绩 效 考 核 领 导 小 组 下设办公室， 办公 室设在人 力 资 源 部。 绩 效 考 核 领 导 小 组 的基本 职责 是具体负 责 制定、修订考 核 办法并组 织实施， 负 责 对具体工 程 项 目 及时实施考 核 评价；形成 考 核 报告交总经理 办公 会审定。 第 七 条 考 核 工 作 分 工 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 工 作 由 考 核 办公 室牵头， 职能部门协作 配合， 项 目 经理 部协助。 具体分 工 如下： （一）考 核 办公 室 提出工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 工 作 安排， 经批准后确定工 作 人员 和工 作 计划， 组 织进行现场考 核 ， 审核 汇总考 核 情况、出具项目 管 理 绩 效 考 核 报告、提交公 司 相关会议...
